Lees de laatste artikelen in de journal →

In deze blog deel ik 7 signalen die laten zien dat je geen impact maakt en hoe je daarmee om kunt gaan.

  1. Verliezen van focus

Hocus, pocus, focus. Deze quote zie ik regelmatig voorbijkomen. En toch hebben we hier moeite mee. In ons dagelijks leven verliezen we ontzettend veel focus. We laten ons meeslepen door afleidingen van buitenaf. Je telefoon, social media, mailbox of een collega die om de haverklap iets van je wilt. Met als gevolg: aan het einde van de dag hebben we niets gedaan wat werkelijk voor resultaten gaat zorgen.

Het verliezen van focus kan verschillende oorzaken hebben: vermijden van iets wat je moeilijk vindt, geen duidelijke afspraken maken met jezelf, pleasend gedrag naar anderen of weinig vertrouwen hebben in jezelf of de ander.

Hoe dan ook, zonder focus kun je geen langdurige en duurzame resultaten boeken. 

2. Team pakt niet zijn verantwoordelijkheid

Hoe vaak ik dit niet gehoord heb van leidinggevenden of ondernemers dat dit het grootste knelpunt is in hun leiderschap. Een team werkt als een spiegel. En ja, daar zeg ik iets essentieel. Het is namelijk niet dat het team niet zijn verantwoordelijkheid pakt, maar het resultaat van de manier waarop je leidt.

Jouw leiderschap heeft effect op betrokkenheid en motivatie van je team. Los je hun problemen op? Of geef je ze hun eigen verantwoordelijkheid? Mogen ze fouten bij je maken? Wees eens eerlijk? Vaak hebben leiders de neiging om zelf zaken op te pakken omdat ze denken het beter te kunnen.

Resultaten creëer je samen en het is aan jou om dit goed te sturen. Merk jij dat je team geen eigen verantwoordelijkheid pakt, stel je dan eens de vraag wat je kunt doen om dit wel te stimuleren?

3. Blust hele dag door brandjes

De grootste irritatie van leidinggevenden, de hele dag stroomt de mailbox vol met dingen die niet relevant zijn. Het heeft veel te maken met de eerste twee signalen die ik benoemt hebt. Door de hele dag brandjes te blussen raak je verwijderd van wat je hoort te doen. Daarnaast creëer jij een lui team omdat ze weten dat je het toch oppakt. 

Handel jij vanuit angst omdat het resultaat in gevaar is? Of heb je niet het juiste team om je heen?

Door jezelf op te offeren blijft je impact en resultaten uit op langere termijn. Het is aan jou om een goed werkend team op te stellen die zijn verantwoordelijkheden kent en hen in hun rol te coachen zodat ze beter horen. Los van de hoge druk die op he schouders ligt, moet je ruimte maken voor je team om te kunnen groeien.

4. Je hakt geen knopen door

Tja, dit signaal klinkt logisch. Wanneer je geen knopen door hakt blijft het resultaat uit. Toch vinden de meeste leidinggevende het moeilijk om daadkrachtige keuzes te maken. Je kunt never nooit keuzes maken als je niet alle informatie bezit. En daar ligt de kern van het probleem. 

Zorg dat je voldoende informatie hebt om de keuze te maken. En is dit een verkeerde keuze? Laat het een belangrijke les voor je zijn.

5. Geldingsdrang

Handelen vanuit geldingsdrang. Je doet niets anders dan gezien, gehoord of gewaardeerd te worden. Geldingsdrang is de doodsteek van authentiek leiderschap. Je werkt niet meer vanuit gezamenlijk belang maar vanuit je ego. Veel leiders denken dat ze het niet doen. 

Uit praktijk blijkt dit helaas anders. Kijk maar wanneer er complimenten worden uitgedeeld of een bepaald resultaat wordt behaald. Wie eigent dit zich toe? Je ziet soms situaties ontstaan waarin de ander het compliment claimt, los van het werk dat verzet is door andere partijen.

Stel jezelf de vraag: doe ik dit om anderen beter te maken of ben ik vooral met mijn eigen positie bezig?  Ook je team wil gezien, gehoord en gewaardeerd worden. Dus geef hen oprechte aandacht en deel complimenten uit wanneer ze het verdienen.

6. Je voelt je onzeker, geïrriteerd en moe

Het is onvermijdelijk. We reageren weleens vanuit emotie. We zijn tenslotte mens. Helaas gebeurt het wel eens dat je collega of medewerker alles over zich heen gestort krijgt. Hij/zij is op dat moment een trigger. Je bent druk, teleurgesteld of geïrriteerd.

Een belangrijk signaal om even gas terug te nemen en te onderzoeken waar dit vandaan komt. Kun je het veranderen? Zo ja, wat moet je hiervoor doen? Zo nee, dan heeft het ook geen zin om moe, geïrriteerd of onzeker over te zijn.

7. Je komt je eigen afspraken niet na

Eigen afspraken? Ja, als CEO, leidinggevende of ondernemer is het van cruciaal belang om afspraken met jezelf te maken. Je kunt niet leiding geven als je jezelf niet op orde hebt. 

Je draagt een hoge verantwoordelijkheid en hoe graag we het ook willen, wanneer er stress op de werkvloer ontstaat zijn we geneigd om onze afspraken met onszelf af te zeggen terwijl dit cruciaal van belang is om een goede leider te zijn. Je eigen afspraken niet nakomen is uitstel van executie. 

Zorg dus dat je vrij blokt om te reflecteren en op te laden zodat jij blijft staan wanneer er chaos ontstaat.

Resultaten en targets. Als CEO, leidinggevende en ondernemer worden we erop afgerekend. De business moet eenmaal draaien en resultaten moeten worden geboekt om bestaansrecht te hebben. Helaas proberen we dit vaak op een geforceerde manier. Maar dit kan anders. 

In deze blog deel ik 7 signalen die laten zien dat je geen impact maakt en hoe je daarmee om kunt gaan.

  1. Verliezen van focus

Hocus, pocus, focus. Deze quote zie ik regelmatig voorbijkomen. En toch hebben we hier moeite mee. In ons dagelijks leven verliezen we ontzettend veel focus. We laten ons meeslepen door afleidingen van buitenaf. Je telefoon, social media, mailbox of een collega die om de haverklap iets van je wilt. Met als gevolg: aan het einde van de dag hebben we niets gedaan wat werkelijk voor resultaten gaat zorgen.

Het verliezen van focus kan verschillende oorzaken hebben: vermijden van iets wat je moeilijk vindt, geen duidelijke afspraken maken met jezelf, pleasend gedrag naar anderen of weinig vertrouwen hebben in jezelf of de ander.

Hoe dan ook, zonder focus kun je geen langdurige en duurzame resultaten boeken. 

2. Team pakt niet zijn verantwoordelijkheid

Hoe vaak ik dit niet gehoord heb van leidinggevenden of ondernemers dat dit het grootste knelpunt is in hun leiderschap. Een team werkt als een spiegel. En ja, daar zeg ik iets essentieel. Het is namelijk niet dat het team niet zijn verantwoordelijkheid pakt, maar het resultaat van de manier waarop je leidt.

Jouw leiderschap heeft effect op betrokkenheid en motivatie van je team. Los je hun problemen op? Of geef je ze hun eigen verantwoordelijkheid? Mogen ze fouten bij je maken? Wees eens eerlijk? Vaak hebben leiders de neiging om zelf zaken op te pakken omdat ze denken het beter te kunnen.

Resultaten creëer je samen en het is aan jou om dit goed te sturen. Merk jij dat je team geen eigen verantwoordelijkheid pakt, stel je dan eens de vraag wat je kunt doen om dit wel te stimuleren?

3. Blust hele dag door brandjes

De grootste irritatie van leidinggevenden, de hele dag stroomt de mailbox vol met dingen die niet relevant zijn. Het heeft veel te maken met de eerste twee signalen die ik benoemt hebt. Door de hele dag brandjes te blussen raak je verwijderd van wat je hoort te doen. Daarnaast creëer jij een lui team omdat ze weten dat je het toch oppakt. 

Handel jij vanuit angst omdat het resultaat in gevaar is? Of heb je niet het juiste team om je heen?

Door jezelf op te offeren blijft je impact en resultaten uit op langere termijn. Het is aan jou om een goed werkend team op te stellen die zijn verantwoordelijkheden kent en hen in hun rol te coachen zodat ze beter horen. Los van de hoge druk die op he schouders ligt, moet je ruimte maken voor je team om te kunnen groeien.

4. Je hakt geen knopen door

Tja, dit signaal klinkt logisch. Wanneer je geen knopen door hakt blijft het resultaat uit. Toch vinden de meeste leidinggevende het moeilijk om daadkrachtige keuzes te maken. Je kunt never nooit keuzes maken als je niet alle informatie bezit. En daar ligt de kern van het probleem. 

Zorg dat je voldoende informatie hebt om de keuze te maken. En is dit een verkeerde keuze? Laat het een belangrijke les voor je zijn.

5. Geldingsdrang

Handelen vanuit geldingsdrang. Je doet niets anders dan gezien, gehoord of gewaardeerd te worden. Geldingsdrang is de doodsteek van authentiek leiderschap. Je werkt niet meer vanuit gezamenlijk belang maar vanuit je ego. Veel leiders denken dat ze het niet doen. 

Uit praktijk blijkt dit helaas anders. Kijk maar wanneer er complimenten worden uitgedeeld of een bepaald resultaat wordt behaald. Wie eigent dit zich toe? Je ziet soms situaties ontstaan waarin de ander het compliment claimt, los van het werk dat verzet is door andere partijen.

Stel jezelf de vraag: doe ik dit om anderen beter te maken of ben ik vooral met mijn eigen positie bezig?  Ook je team wil gezien, gehoord en gewaardeerd worden. Dus geef hen oprechte aandacht en deel complimenten uit wanneer ze het verdienen.

6. Je voelt je onzeker, geïrriteerd en moe

Het is onvermijdelijk. We reageren weleens vanuit emotie. We zijn tenslotte mens. Helaas gebeurt het wel eens dat je collega of medewerker alles over zich heen gestort krijgt. Hij/zij is op dat moment een trigger. Je bent druk, teleurgesteld of geïrriteerd.

Een belangrijk signaal om even gas terug te nemen en te onderzoeken waar dit vandaan komt. Kun je het veranderen? Zo ja, wat moet je hiervoor doen? Zo nee, dan heeft het ook geen zin om moe, geïrriteerd of onzeker over te zijn.

7. Je komt je eigen afspraken niet na

Eigen afspraken? Ja, als CEO, leidinggevende of ondernemer is het van cruciaal belang om afspraken met jezelf te maken. Je kunt niet leiding geven als je jezelf niet op orde hebt. 

Je draagt een hoge verantwoordelijkheid en hoe graag we het ook willen, wanneer er stress op de werkvloer ontstaat zijn we geneigd om onze afspraken met onszelf af te zeggen terwijl dit cruciaal van belang is om een goede leider te zijn. Je eigen afspraken niet nakomen is uitstel van executie. 

Zorg dus dat je vrij blokt om te reflecteren en op te laden zodat jij blijft staan wanneer er chaos ontstaat.